El agrado de trabajar junto a colaboradores motivados
Esto es así, al identificar el perfil de cada colaborador dentro de una organización, se está detectando sus conocimientos y se está evaluando si precisa una capacitación extra mediante un Plan de Carrera.
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¿Qué es un Plan de Carrera?
Es un trayecto de formación diseñado exclusivamente para canalizar el desarrollo profesional y el talento humano dentro de las organizaciones.
Características de un Plan de Carrera
Cada empresa debe crear su marco funcional para armar su propio Plan de Carrera para poder ejecutarlo.
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Objetivo de un Plan de Carrera
Mantiene la motivación de sus colaboradores enfocándolos en la concreción de proyectos y objetivos, a la vez que enriquecen su formación profesional, lo cual impacta de manera positiva en la evolución de la empresa.
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Estructura de un Plan de Carrera
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Organigrama
Defina la estructura de puestos y perfiles de su organización que permitirá ubicar a los colaboradores en su empresa. Esta definición es sumamente importante ya que luego permitirá inscribir usuarios a cursos, asignar cursos a ciertas combinaciones de puestos y perfiles, y generar catálogos de cursos dirigidos a determinados colaboradores según su perfil. Por ejemplo, podrá asignar capacitaciones a los colaboradores de:
- Sucursal: Rosario, y
- Área: Comercial, y
- Puesto: Ejecutivo de Ventas.
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Competencias técnicas
Cargue las habilidades relevantes para su empresa, los niveles de cada y a qué perfiles les aplica.
Cada nivel de competencia puede ser asociado a los cursos que podrán realizar los colaboradores para alcanzar el nivel deseado para el puesto que ocupan. Por ejemplo, las Competencias técnicas podrían ser:
- Excel Nivel 3
- Word Nivel 1
- PPT Nivel 1.
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Evaluación de competencias
Los superiores acceden al tablero de seguimiento de sus colaboradores directos para consultar la hoja de vida de cada uno y evaluar sus competencias.
Como resultado la plataforma mostrará la brecha, GAP, entre el nivel deseado y el obtenido en el proceso de Evaluación.
Análisis de GAPs
Considerando los resultados obtenidos en la etapa de Evaluación de competencias, los superiores pueden:
- inscribir a sus colaboradores en los cursos que han asociado previamente para alcanzar el nivel de competencia ideal.
- obtener reportes de competencias para diseñar Planes de carrera o programar capacitaciones futuras.
Objetivos, Aptitudes y Conductas
Esta instancia propone un consenso entre empleados y superiores para definir las metas personales y aptitudes genéricas que aplicarán a todos por igual ó de acuerdo a los perfiles de los colaboradores.
Evaluación de desempeño
Haga un seguimiento de objetivos y permita su auto-evaluación por parte de los propios empleados. También una evaluación final por parte de superiores, con su correspondiente compromiso de mejora.
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En educativa nos especializamos en desarrollar plataformas online para la formación virtual mediante el Campus Virtual LMS, Sistema de Gestión por Desempeño, Gestión por Competencias, GAP y otras herramientas enfocadas a desarrollar las aptitudes de los colaboradores de una empresa u organización.
Autor: Lucio Tulisi
Ejecutivo de Cuentas educativa
Colaboración: Cecilia Mohni
Dpto. Social educativa